客户目标：

New Balance与同一家创意公司携手工作了10年。虽然这种关系是指向全球性合作的，但实际操作时并未能实际落到每个市场的合作模式上。New Balance希望找到一个了解体育品类，且在零售和电子商务营销方面有丰富的经验的跨国合作伙伴。

结果：

在胜三的帮助下New Balance任命了一家数字代理公司，并开发了一个全球创意品牌平台以激励内部，并为未来新型合作模式奠定了基础。

胜三方法论

评估 – 对公司内部关键成员进行一对一的访谈，以确定New Balance营销团队在不同市场面临的独特挑战。

方法论 – 胜三根据评估结果，设计了一种非传统的机构审查方法来满足客户的需求。

衡量 –  胜三重新审视了New Balance的全球代理模式，以重新定义其全球战略品牌合作伙伴的角色。