客户目标：

Molson Coors意识到，基于其代理机构每年工作产出的数量与质量而言，其服务费被证明高于平均值。该公司想要的代理模式将是敏捷的，响应有影响力的，实时的品牌营销。

他们还希望得到内部利益相关者和机构的支持和承诺，向新的机构薪酬模式过渡。Molson Coors希望拥有一个灵活且能够对市场营销趋势或结果产生反馈的代理商合作模式。同时，他们也需要让内部关键人员认可并接受，这种新代理商合作与付费的模式。

结果：

胜三为其定研发了一种新的代理商合作模式，在降低代理商服务费的同时，激励了Molson Coor的内外团队协作。

胜三方法论

评估 –  胜三分析了其10家代理商所负责过的491个项目

分类法 – 胜三开发了一种新的分类法，并为传统广告、数字广告和设计交付物设定了收费基准。

新的分类法在11个年度工作范围内进行了测试和试验。

实施 – 协助和指导Molson Coors与代理商的谈判过程。分享全球最佳代理商合作模式，内部，变革管理方法和激励指标。