客户目标：

诺华有4000多家代理商。 已经建立了内部生产能力，但有效性较低，只有不到1％的工作流向生产中心。 该公司希望对其当前模型与未来需求进行独立评估，并提出超越代理模型的建议以确保管理。

结果：

胜三提供了适用于全球和本地市场的优化代理模型。 向其推荐了严谨的管理模式，以在诺华的未来业务中推动真正的领导力和透明度。

胜三方法论

鉴定 – 胜三审查了其先前已有分析中的200多个文件，包括代理商能力，绩效评估，重大战略和创意工作。

利益相关者和专家访谈 – 胜三对其3个业务部门进行了50多次访谈，以了解各个利益相关者的需求 – 全球营销，本地市场主管以及8个国家的代理商和3个代理商网络。 采访了多达10个全球领先的CMO /营销人员。

研究 – 通过对不同类目以及North Star品牌的研究来审查外部见解，以提供对最佳代理模型独立的见解。