2009年，Paul Polman转投联合利华，第一次走上了CEO的位置。在做出这个让人惊讶的职业选择之前，他曾在宝洁工作超过27年，此外还有三年为雀巢服务的经历。

上任之后，Paul Polman帮助联合利华重新规划发展方向，实现可持续发展、目标导向和突破常态的成功转型。

本期《华盛顿邮报》对Paul Polman进行了一次非常深入的专访，其中谈及Paul Polman独特的工作法则让我们印象深刻。

• 他每周至少会亲自面试两次，有时候甚至只是刚毕业的大学生；
• 他是第一个将季度财务损益报告废除的CEO，因为他相信公司需要关注更长远的目标；
• 他惊讶于自身报酬。他发现联合利华全球175,000名员工（包括他自己）的薪酬总和竟然低于仅伦敦一个城市金融业的奖金。

这些新鲜法则同样适用于我们每个人的工作和生活。

请点击这里阅读整篇文章.

一份来自IBM的研究为CMO带来了福音：为CMO在进军CEO宝座的征途上提供了一些宝贵的建议。以下是几个关键点：

• 通向成功的必经之路上，其中一项挑战在于如何运用消费者数据，将“大数据”转化成“精数据”是成功的关键所在；
• 比起打造品牌，打造传奇更为重要。卓越的企业不仅将注意力集中在长远的效益上，还需重视跨越时代的交流。迪士尼正是其中的佼佼者，他们致力于传播快乐，成功的将目标受众从孩童时代的品牌拥护者，在40年后成功转型为快乐的传播使者。

点击这里了解更多。

最近，胜三从全球范围内整理出40宗最优秀的整合营销案例，这些案例无论是从流程、创意还是效果上，都为市场主带来极具参考意义的思考。

从众多优秀的整合营销案例中，我们总结出整合营销的六大模型——关于市场主和他们的代理商之间的六种不同的合作模式。

点击这里了解更多。