客户目标：

亿滋完成了全球创意代理机构的审查，最终将其主要业务分发给两家控股集团和少数专项代理商。 该公司希望确保服务刊例价是最新的，以帮助他们与代理商保持健康，富有成效的关系。

结果：

胜三设计了跨团队和业务部门的清晰的可交付成果，并帮助亿滋为55个市场设定了新的价格基准。

胜三方法论

鉴定 – 胜三使用其专有的发现工具获得了对客户与代理商关系的见解并最终施以行动。

分析 – 对55个市场的3,000多个可交付成果进行了按年费用基准和分析。

菜单开发 – 提出一种基于未来发展的可交付成果的菜单，该菜单涵盖了创意和生产过程中的不同复杂性和可交付成果。

培训 – 针对全球品牌团队及服务代理商的模型使用培训。