客户目标：

威瑞森需要建立清晰的阐述架构，以显示数百种当前和潜在交付项目的复杂程度和范围。 该公司希望有一个清晰，基准化的可交付成果清单，以涵盖数百个涵盖所有机构和成果的当前和潜在项目。

结果：

胜三为基准的计费和报告过程提供了标准化的范围，从而提高了代理商费率的透明度并为威瑞森内部团队提供了更好的指南。

胜三方法论

评估 – 胜三对利益相关者进行了访谈，并分析了所有现有的所有机构，人员配备详细信息以及可交付使用的清单。

分类 – 建立具有复杂度级别定义的定制分类法，并为每个项目提供清晰的阐述。

基准 – 制定4级基准，并为每个可交付成果提供理想的员工计划。

解决方案 –  通过基准化现有代理商费用和事后的最终优化来证明分类法的适用性。