帮助强生管理费用和代理商
背景介绍
强生每年需要独立的建议来保证他们的代理商费用和过程是最有竞争力的。
方法
自2004年， 我们每年都帮助强生的14个市场来协调费用，以及审查代理商能力。
结果
强生继续与全球顶级的代理商们维持一个稳定，开发的合作关系。
“我们和胜三的合作十分愉快，胜三给我们提供很多专业的行业智慧，因此，我们能够对我们的代理商进行有效的评...”
“我们和胜三的合作十分愉快，胜三给我们提供很多专业的行业智慧，因此，我们能够对我们的代理商进行有效的评估，并且建立了新的费用管理系统。对我们来说，这套诞生不过五六年的费用管理系统是一个管理代理商产出和效率的新办法。 与此同时，胜三也帮助我选择合适的代理商作为我们的合作火伴。 胜三在这个互动时代将会成为一家前途无限的咨询公司。我们很高兴可以有机会跟胜三合作，以及受到胜三专业的援助。 谢谢！ ”
“我们和胜三的合作十分愉快，胜三给我们提供很多专业的行业智慧，因此，我们能够对我们的代理商进行有效的评估，并且建立了新的费用管理系统。对我们来说，这套诞生不过五六年的费用管理系统是一个管理代理商产出和效率的新办法。 与此同时，胜三也帮助我选择合适的代理商作为我们的合作火伴。 胜三在这个互动时代将会成为一家前途无限的咨询公司。我们很高兴可以有机会跟胜三合作，以及受到胜三专业的援助。 谢谢！ ”
