最近 Digiday 访问了四位来自代理商的管理人员，发现如今广告代理商越来越难得到报酬。代理商被支付更少的报酬，却被要求承担更多的工作内容。在报酬紧缩越发普遍的市场趋势下，四位被访的代理商高管为代理商的同行们准备了一些 “迎战” 的建议。

1. 报酬模式要灵活
2. 直接、诚实地对代理商费用进行讨论
3. 面对不同的客户时，休想一招打天下！
4. 提升人才储备，以应对即将到来的变革

制定报酬模式是市场主与广告代理商关系中复杂却又至关重要的部分，不同的广告代理商都有自己的最佳的一套公式。

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在目前市场主和广告代理商关系持续变化的情况下，两者要保持一段美好的关系绝非易事。市场主越来越多地将核心环节交由内部团队执行，优秀人才也不断离开广告代理商转而投向互联网巨头。在这样的大环境下，胜三（R3）针对市场主和代理商之间的关系进行了一项专项研究，旨在找出美满关系背后那些不为人知的秘密。该报告从超过 100 份来自全球顶尖市场主及其代理商的合作关系报告中精选出 40 份最具代表性的案例，汇总成《Global 40》代理商关系报告。

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本年度第三季度的胜三季报（R3VIEW）现已推出，该季报聚焦于各大控股集团以及其代理商的综合表现。

第三季度的精华内容包括：宝洁重塑其代理商结构、并增加美国市场的广告支出；《Global 40》代理商关系报告和最新的 KOL 白皮书等。在报告中还有最近三个月创意和媒介新业务动向、控股集团并购排名和季度财务报告，以及全球 CMO 及代理商高管的人员流动讯息。

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