协助汇丰银行的数字创新之旅
客户目标：
汇丰银行希望开始创建一个真正的数字化领导的组织和文化，不断从上至下推动卓越，特别是在竞争激烈的中国数字化领域。
结果：
这家金融巨头对它们如何在数字领域与中国十大竞争对手进行比较有了更深入的了解。
这导致了为他们的营销团队定制的数字沉浸式研讨会，以及知情的数字和社会策略。
胜三方法论
前期评估 – 胜三50多名顾问参与了与企业内部关键人物访谈。
竞品分析 – 对竞品的数字化能力、新员工入职反馈及珠三角地区特性进行了深入研究与分析。
后续培训 – 数字化沉浸工作坊
