赋能百威英博全球媒介投资管理升级
背景
百威英博（AB InBev）各市场，过去一直采用各自为政的媒介管理模式，缺乏全球层面的媒介领导机制，代理商的任命和管理也主要由各地市场独立执行。
方法
我们受邀协助开展一次全球范围的媒介代理商审查，涵盖欧洲、亚洲、墨西哥和拉丁美洲的14个核心市场，几乎所有主要的全球代理集团均参与其中。
成果
这家啤酒巨头最终确立了全新的合作路径，通过高度透明的比稿流程，确保未来数年在媒介采购价格、核心人才资源及服务承诺方面具备清晰保障。
背景
百威英博（AB InBev）各市场，过去一直采用各自为政的媒介管理模式，缺乏全球层面的媒介领导机制，代理商的任命和管理也主要由各地市场独立执行。
方法
我们受邀协助开展一次全球范围的媒介代理商审查，涵盖欧洲、亚洲、墨西哥和拉丁美洲的14个核心市场，几乎所有主要的全球代理集团均参与其中。
成果
这家啤酒巨头最终确立了全新的合作路径，通过高度透明的比稿流程，确保未来数年在媒介采购价格、核心人才资源及服务承诺方面具备清晰保障。
