客户目标：

一个全球性的汽车公司，希望通过改善代理商合作模型以提高营销效率和有效性。并最提升合作效率以支持其未来业务需求和营销目标。该公司希望创造并重新定义与代理商合作的模式，并找到最适合的代理商伙伴们完整其代理模型。

结果：

达成了17%(3500万美元)的成本优化，并提供了一份与客户需求相匹配的最佳代理机构名单。

胜三方法论

鉴定 – 胜三对多个市场的关键成员进行了定性和定量的需求评估。

衡量 – KPI及打分标准的设计与开发。

项目管理 – 基于丰富的内外资源，以评估代理商人才的能力及发展前景。

评估 – 代理商稳定性，媒介价格分析，费用基准衡量及分析。

提案 – 入围短名单的机构的进行最终提案，以展示他们的战略能力。