客户目标：

辉瑞希望通过外部视角来观察并改进其市场营销模型，以配合其品牌在全球范围内进行的结构性转型。辉瑞希望借此向内部关键成员展示，营销活动的有效性以及与第三方合作时的工作流程和付费的透明度。

结果：

辉瑞对下一步的方向得出了清晰的规划，特别是在互动领域的合作和沟通上，辉瑞有了更高效且有效的方案。

胜三方法论

鉴定 – 胜三对辉瑞全球团队以及美国、欧洲、拉丁美洲和亚洲的关键成员进行了访谈，以了解问题所在。

基准 – 将辉瑞的营销手段和费用(含，但不仅限于广告代理、媒介、线下活动费、数字营销、内容营销)与表现最佳的快速消费品中公司及制药公司进行对比，以建立适合辉瑞的各项基准。

审计 – 对辉瑞所主导的头部200多个项目做了营销投资审计。